巨人史玉柱：公司上市与银行参股（5）
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2003年度 10转增2股派元(含税) 20040520 20040521
2003中期 10派元(含税) 20031103 20031104
2002年度 10派元(含税) 不详
华夏银行2008年年报显示，上海健特于2008年第四季度减持了800万股，以平均股价元估算，约套现5856万元。
评鉴
一、稳健的资本运作风格
谈到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感触：“当初的失败是一笔财富。可以说，没有那一段的失败不会有今天……我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。” 再爬起来的史玉柱，投资风格更加稳健，这在其投资民生银行和华夏银行的案例中可以看得出来。“全国性的银行一般不会破产，上市银行有证监会和银监会的监管，相对来说犯错误的几率要小一些。而且，就算是全国银行要出问题，国家也要管它。”这句话多么老辣。
总之，史玉柱一方面从事着暴利的保健品、网络游戏，另一方面在银行股上大量投资。一个利润高，但风险大，一个利润不那么高，但比较稳健，二者形成互补。一方面将自己的公司运作上市，另一方面参股着人家的银行。这就叫成熟的投资人。
如今看来，史玉柱资本运作风格的特点是稳健。这其实都缘于史玉柱的第一次创业失败。1997年，巨人因资金链断裂而倒下，史玉柱承受了前所未有的巨痛。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。如今的史玉柱之所以投资全国性银行，就是为了保持一个很好的流动性——迫不得已时可以出让银行股而套现，也可以通过关联贷款来救急。史玉柱说：“我为自己制定了三项‘铁律’：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。”
二、上市是痛苦的开始
巨人上市后，有记者问史玉柱：“你在商海已是几起几落了，上市成功之后有想过要休息一下吗？“
史玉柱的回答很精彩：“我想啊。可巨人上市时，纽交所特别挂了一面中国国旗，让我觉得压力更大了，因为要保持增长为中国企业争光，就必须少睡觉、不休假、玩儿命干。所以，上市是我痛苦的开始。”
对此，马云也说过一段相似的话：“我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走。还得走，继续走。”
上市不是资本运作的终点，而是资本运作的里程碑。上市之后，企业跃上了一个新的平台阶，站在了一个新的历史起点上，尽管这有利于企业规范运作和提高管理，但搞好企业经营，让业绩说话，仍然是第一位。上市之后，投资者关系、市值管理、兼并收购、再融资、可转债……有更多的资本运作工具可以运作，这也是对企业家的一个新挑战。企业家既要善于资本运作，又不能过多地沉溺于资本运作而忘记了实业经营。
总之，资本运作不是为了企业家的个人享受，而是为了完成企业家的责任和使命，使企业基业常青。