国美电器黄光裕：上市与套现的财技（1）
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【资本密码】借壳上市与配售套现。黄光裕在国美电器身上共计套现约100多亿人民币。套现的方式主要为“配售旧股”，这是国内证券市场没有的一种资本运作方式。这6次配售，配售价格一次比一次高，这其实是和国美的业绩相挂钩的。如果说，刚开始还有人怀疑黄光裕的资本运作水平的话，那么，随着黄光裕一而再、再而三地荣登福布斯富豪榜和胡润百富榜的首位，没有人再怀疑这位没念完高中的企业家的财技了。一位经济学家甚至说，中国目前资本运营水平最高的是黄光裕。
【出生年月】1969年
【籍贯】广东潮汕
【公司名】国美电器
【总部所在地】北京
【主要产业】家电零售连锁
【上榜时间】2003年-2008年
【上榜排名】2003年第37名，2004年第2名，2005年第4名，2006年第1名，2007年第10名，2008年第2名
【个人财富】2003年亿美元，2004年亿美元，2005年亿元 ，2006年181亿元，2007年亿元，2008年亿元
【经典语录】
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。——黄光裕
有三分把握就去做，并不是没想清楚、没看明白就去做，而是“想”、“调整”和“做”基本上要同步进行，不要多谋少决。——黄光裕
我们选择行业或启动某个项目，不是仅仅因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我的整个产业能搭上，这种效果做出来的话就是1＋1＞2。——黄光裕
所谓优秀的总裁，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后给予员工一个授权的空间、事业的基础，调动起他的激情、灵感、努力工作的状态，促使他打下一份个人的事业，这正是我一直努力在做的事情。国美现在这种气氛非常浓厚，到今天已经不再单靠某个人的努办才能生存，这是它形成良性循环很重要的原因之一。——黄光裕
创业历程
上个世纪80年代中期，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。
黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。1987 年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。他们没有采取一般商家所采用的倒买倒卖、抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。
1993年，黄氏两兄弟分家。那时，他们的事业已发展至五六家国美电器连锁店并开始涉足房地产业。黄光裕分得了“国美”这个牌子和几十万元现金，而黄俊钦则得到了包括已经动工的新恒基国际大厦等资产。也就是那一年，国美开始在北京地区增开多家门店。
1996年，黄光裕涉足房地产业。总投资近13个亿的鹏润家园于同年9月18日破土动工。1998年黄光裕成立鹏润投资公司，房地产业与家电连锁业被认定为国美的两大主业。