后记
《平台型组织》章节:后记,去读读网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
写作并修改完这本数十万字的作品，并提交给出版社时，正值2018年的春夏之交，从帮助企业推进战略的过程中萌生这一理念，到真正完成大量标的企业的沟通、案例研究和理论延展，历时整整3年，在此期间，这一具有前瞻性和不确定性的课题探讨，得到了大量中国企业家和企业高管团队的巨大支持，包括华为、万科、海尔、阿里巴巴、腾讯、京东、永辉等，以及肖知兴、陈威如、龚炎等诸多教授和管理学者的指导和帮助，在此一并表示感谢！
数字化正在改变我们的时代，在高度透明和即时互联的数字化技术支持下，商业正变得日益动态、复杂和难以把握，企业的战略布局必须一方面洞悉本质，一方面不断试错。企业在围绕未来的本质洞察进行基础设施布局的同时，必须同时开展大量的敏捷化项目。为了适应不断迭代的商业环境，实现企业在不断打怪中升级，一种全新的组织模式——通过数字化和智能化技术集成基础设施，并赋权赋能于高度灵活的一线创业项目的“平台创业”组织应运而生。
这种组织崇尚赋能而不是管控，主张开放而不是封闭，强调动态迭代和充分流动而不是静态锁定。它一方面强调面向不确定性的灵活，另一方面又进一步凸显和提升作为客户需求极致解决者和社会责任承担者的使命感，并将这种使命感作为一种强制性的组织气质浸润于组织的每个人和每个合作者。因此它一方面将极大减轻企业家们作为具体业务经营者的压力，另一方面又高度强化和提升了企业家作为使命领袖和价值观底线捍卫者的“道义之责”。企业家必须思考在这种全新的组织管理思维的推动下，自身如何转换角色，并全面推动企业组织结构和治理模式的变革和重构。
在领先于全球的数字化技术背景下，中国市场涌现出一大批不断拓展创新的平台化组织实践者。任正非先生一方面坚韧地锻炼管理和技术基本功，几十年坚定实施基础平台的“芭蕾脚训练”，另一方面不断革新自我打造高度流动和赋权一线的项目型组织；张瑞敏先生不顾外部非议，前瞻性地试探将传统的巨型科层式组织拆散成生机勃勃的创业生态，并不断重新定义自身的角色，将自己最终视为组织的保姆；马明哲、郁亮、张轩松等传统产业领袖不断颠覆自身的传统优势，将传统时代的笨拙巨象逐步拆解成敏捷和灵活的创业者集群；马云、马化腾和刘强东等不断进化自身基于数字化基础设施的复杂网络型组织，成就互联网世界中强大的多物种生态。当然，除了这些规模庞大的领先者之外，一些志在千里的中型企业也开展了一系列平台化组织的试探，韩都衣舍将自身定义为外部伙伴和内部创业组的创业跑道和赋能平台；尚品宅配矢志于整合家居产品和家装服务，成为客户一揽子解决方案的提供者；艾佳生活从地产商开始接手，打造最具价值的生活家一站式服务平台；柏堡龙股份立志于整合全球设计师，为中国客户和中小服装店主服务等。这一系列大小企业的平台化探索和实践，创新了客户需求满足的商业模式，释放了各个产业的创造力，成为中国商业面向未来的新生动能。
组织平台化的模式和路径千差万别，但数字化的内核和解放创造智慧的主旨是一致的。可以很确定的是，中国各个行业在数字化技术的推动下将或深或浅的发生格局重塑，专业能力突出、开放、发挥创造力和具备敏捷性特征的数字型商业模式和组织将成为各行业未来领军者的共同标签。大胆地投入数字化洪流，并在强化组织的专业化基础竞争力的同时，开放地朝向平台型组织进行稳健转型，也许是传统领军者保持持续领先、产业后来者实施创造性破坏的重要手段。
最后，这本书能够成功面世，还需要感谢中信出版社的各位编辑，包括丰虹编辑和许志编辑，她们的辛苦工作才使得这本书能如期高质量地与大家见面，期待后续有更多的合作。
谢谢各位的辛苦阅读，希望这本书的阅读之旅能给您一些启发。
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