第二节 新旧战略的区别
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使命导向的平台创业型战略是在计划管控型战略的基础上进行的升级质变，但二者存在明显的区别。我们首先从定义入手，对新旧两套战略方法论的区别有个大致的了解。
1.计划管控型战略
计划管控型战略专注于具体业务计划的制订，以中短期的市场地位和经济效益为战略目标，战略管控自上而下以领导的目标企图为核心，战略思考逻辑是从自身已有的资源出发制订封闭的业务计划。
2.平台创业型战略
平台企业型战略专注于使命的设定，以中长期的客户价值创造和社会效益为战略目标，战略管控分为自上而下的使命传导和由外而内的客户响应，战略思考逻辑是从使命出发构建内外开放的动态商业模式。
新旧战略框架的核心区别点在于构建整套战略理论体系的基石不同，并在不同的战略基石的基础上衍生出战略目标、战略管控模式、战略思考逻辑和战略体系特征4个方面的差异，具体内容请参见表3.1。
表3.1 新旧战略的区别
战略由旧转新，表面上看是将使命引入战略层并同时将具体业务计划的制订权下沉至战术层和执行层，但本质上是整套战略体系的破坏性变革，这一变革类似于用内燃机替代蒸汽机，将驱动一个全新时代的到来。