第四章 平台型组织的领袖角色如何转型
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从雷厉风行的''实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型
我是不会选择去做一个普通人的。
如果能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。
我寻找机会，但我不寻找安稳。
我不希望安享福利成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险，
我要梦想，
我要创造，
我要失败，
我也要成功！
我宁愿向生活挑战，而不愿过着有保证的生活；
我宁愿要达到目的的激动，而不要乌托邦或毫无生气的平静。
我不会拿我的自由去与慈善做交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易；
我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸向前，骄傲而无所畏惧。
我勇敢地面对这个世界，自豪地说：
在上帝的帮助下，我已经做到了。
——1904年美国《企业家》杂志发刊词
主业萎靡，新业难成，传统企业所处的困境已无须多言。时代呼唤企业家精神的觉醒，风雨飘摇的传统企业大厦急需企业领导者的救赎。
不渡自己，如何渡人？企业家只有率先实现自身领导力的重塑，才能带领企业走出困境，追上时代前进的步伐，实现触底反弹。
平台型组织变革模型致力于帮助企业从战略、制度、组织架构、企业文化、人力资源管理等多个层面进行全方位转型，以获得可持续的快速生长能力。在这个过程中，企业家需要主导战略方向并担负起快速生长引擎的总设计师的职责。为达成以上目的，传统企业家要勇于跳出舒适区，从角色定位、意识、能力等方面进行自我颠覆。