第一节 企业家的时代不适应症及转型方向
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英雄是时代的产物。诞生于野蛮生长年代的传统企业家身上也带着深刻的时代烙印，他们是雷厉风行的实干家、事无巨细的完美主义者和心无旁骛的登山家。
•雷厉风行的实干家。拥有超人的直觉和胆识，迅速将想法付诸行动，率先发现商机并成为行业的开创者之一，并且有着超越常人的勤勉。
•事无巨细的完美主义者。高度集权，事必躬亲，面面俱到地关注经营的每个细节；有着对成本和品质的高度关注力，力求在市场竞争中占据有利地位。
•心无旁骛的登山家。对事业十分执着，并带有浓厚的主业情结，在自身领域内做出详尽的计划，心无旁骛地在陡峭的岩壁上攀爬，一步步勇登高峰。
传统企业家身上的这些优秀特质依然非常鲜明，却无助于其在时代变迁中免于领导力失效的困扰。
1.企业家的方向感失灵，无法为企业指明正确的战略方向
时代变迁中，商业环境几近彻底更新迭代。企业家过往的经验大多带有明显的时代局限性，而直觉判断的根基就在于经验。因此，企业家高度依赖直觉进行战略决策的习惯必然无法产出符合当下时代要求的战略解决方案。另外，商业环境的复杂程度呈指数级上升趋势，技术和需求端变动频繁，供给端对市场经济活动的把控力度被大幅削弱，企业家已无法通过亲力亲为的勤勉精神体察每一处异变并及时做出反应。企业家方向感的失灵，一方面是因为过于依赖基于过往经验的直觉而无法触摸到时代的脉搏，另一方面是因为复杂的商业环境已无法仅靠领导者一个人的力量就可以掌控。个人的方向感失灵并不可怕，可怕的是这个人是企业的领袖。领袖失去了辨识方向的能力，企业的巨轮就会被时代的旋涡吞噬。
2.企业家无力带领企业实现成长车道由慢到快的切换
行业高度不稳定已经成为常态，企业面临的选择只有两个：自我颠覆、被对手颠覆。成长速度过慢的企业将会承受更大的被颠覆的风险。因此，能否实现成长车道由慢到快的切换，事关企业的生死存亡。然而，被传统领袖特质封印的企业家无法帮助企业实现快慢车道的切换，原因如下：首先，行业规模天花板逐步显现的当下，企业家对主业的执着无助于使企业获得有效的新生力量；其次，缺乏结构化战略思考能力又会使企业家无力进行前瞻性的战略布局，内部创新创业生态无法激活，外部整合资源更是无从做起；再次，领导者对业务的把控过于严苛，企业发展高度依赖企业领袖个人的智识，集体创造力无法发挥，企业在面临市场变动时会表现出明显的僵化和反应滞后。在相对稳定和简单的环境中，企业家的传统领袖特质有助于企业的稳定发展，但在高度不稳定和复杂的环境中，传统企业家不仅无力为企业发展提速，反而极易成为拖累企业自发提速的障碍。
“适者生存”是一条永恒不变的真理。身患时代不适应症的企业家们急需进行自我颠覆，重塑适应新时代发展的领导力。
在“业务实干家”角色定位失效的当下，新的角色定位方向是什么？这个问题是企业家在自己身上“动刀”之前需要彻底想明白的。
简单来说，在平台型组织变革模型中，企业家新的角色定位方向是要为企业整体实现平台创业化重构而服务。
平台型组织变革模型针对企业战略方向迷失和发展迟缓的问题提出的对应解决方案是：
•以使命为战略决策的轴心；
•通过核心平台夯实企业快速发展的根基；
•营造内外部创新创业生态来启动企业快速发展的引擎。
为了推进组织的平台化，企业家需要在摆脱传统的“业务实干家”的角色定位的基础上，积极地采取行动去满足平台型组织对新型领袖的要求：
•主导使命对企业战略发展的驱动力的打造；
•主导核心平台的构建及后期的维护；
•主导创新创业人才生态圈的构筑。
企业家为挣脱时代枷锁并推动传统企业迎来成长的“第二春”，按照平台型组织模型的要求所进行的自我颠覆要牢牢把握3个关键词：使命、核心平台、人才生态圈。因此，企业家未来的角色定位方向可以概括为：由“业务实干家”转变为集使命布道者、平台奠定者和人才投资家于一身的“共创型”领袖。