第七章 平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统
《平台型组织》章节:第七章 平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统,去读读网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统
这种生命观具有极其宏伟的气势，起初只有极少数的种类，然后以指数级的放大力，从这样一种简单的开端，经由进化蔚然成为瑰丽多彩、由无穷无尽的种类构成的大千世界。
——达尔文在《物种起源》中描述生物的进化
综观管理的每一次重大进步，都源于“人的革命”。
1911年，泰勒的科学管理理论第一次将工作分析与人性分析相结合，在甄选工人、教育培训、多元化激励、职业规划等方面做出了前瞻性的实践。
20世纪60年代，“丰田生产管理模式”提出了不同于泰勒的“员工参与管理”，通过员工的相互讨论、学习形成对各项作业流程的规定，激发了员工的积极性。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，知识经济时代开启，企业管理开始强调知识型员工的全面发展和自我管理。
21世纪，随着数字化革命的全面深化，人的创造力比任何一个时代都更重要，充分解放个体的需求与传统的组织管理理念发生激烈碰撞，管理者必须超越传统的理论、观点和方法的束缚……
数字技术、移动互联带来了传统组织向平台型组织的跨越式发展，在新的组织模式之下，乃是一场“人的革命”。在人才被视为企业核心战略资源的今天，企业应如何突破传统的人才束缚，赢得发展的加速度？如何冲破能力的天花板，推动契合当下的能力转变？如何打造新的人才发展平台，全面构筑人才高地……这一系列问题，都是平台型组织对传统人才发展模式的考问。