第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道
《平台型组织》章节:第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道,去读读网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
管理的进步得益于对人性和创造力的全面释放。平台型组织能力无边界与应变力极致化的内在要求决定了必须以新的思维和理念审视组织的人才管理理念。新时代组织的人才发展不再是培植一根树木，而是要放眼整片森林。从静态化、封闭化的传统人才管理朝向动态化、开放化的“人才生态”发展，成为企业向平台型组织转型的关键所在。
人才生态的基本特征
越来越多的优秀企业开始着手建设自身的人才生态，作为一个基于外部环境变化，持续聚集、繁衍多元人才和提升企业价值创造能力的有机生命系统，我们需要深入了解它的基本特征。
（1）使命指引
企业的使命阐释了企业最根本的存在理由，是战略的灵魂、结构的重心、机制的起点，承载着客户价值创造的一切责任。在人才生态中，使命成为凝聚全员的黏合剂，更是人才生态发展的动力之源。
（2）自主驱动
使命自上而下驱动人才生态发展，而在使命的引导和感召下，人才的主动性和责任感被激发，人才的自主学习、自我管理、自发创新等自主化意识在人才生态中得以充分发挥，助推人才生态的发展演进。
（3）开放连接
使命牵引下的人才生态不是封闭的系统，它具有开放的边界。企业建立开放的人才生态，需要拥有“聚天下英才而用之”的自信，连接和汇聚一切可能为企业贡献价值、具有广阔视野和多样化能力的内外部人才，为之提供施展才华的舞台，形成推进企业发展的巨大能量。
（4）动态迭代
人才生态强调的是充分发挥价值的能力而非一味留才，人才的流动带来所需能力的外部流入、内部能力的流转与互补、内部陈旧冗余能力的流出；而人才生态重视组织能力的动态化提升。
（5）数据化奠基
数据化和智能化的管理工具将代替管理者做出更客观理性的决策。先锋企业越来越重视数据化人力资源平台，运用智能化的工具和通过机器学习等方法实施人才分析和人事决策，以更客观、科学、精确的工具和手段降低组织成本、提升人才管理的有效性。
综合来看，人才生态网络与传统的人才管理模式有着本质的不同，参见表7.1。
表7.1 传统人才管理模式与人才生态网络的区别